Qui è un gruppo a decidere. Si tratta dell’intera organizzazione o solo di una parte di essa, ad esempio il dipartimento di cui faccio parte.
Le procedure di questo metodo utilizzano sempre una proposta esplicita e una fase di voto a valle e le alternative vengono eliminate, ne vengono aggiunte di nuove o addirittura modificate integrando le obiezioni (la cosiddetta “integrazione delle obiezioni”). Questa è la grande differenza con la [decisione del gruppo operativo] (m-OG.html). Questo metodo mira a un alto consenso o addirittura a un consenso di base. (Vedi anche consenT).
Questo metodo viene utilizzato per le alternative qualitativamente ricche, cioè che coinvolgono un insieme di aspetti (si parla anche di “possanza”), o che interessano ciascun individuo in misura tale che un veto individuale sembra ragionevole (in contrasto con il veto di gruppo dell’oG - si veda anche KonsenS vs KonsenT).
Esempi: